首页 > “税款缴了没”“工程款付了没”“走、去业主单位”“走、去银行”“税企关系一定要维系好，重点项目的建设一定要包管” 。身为城建公司财务总监的车建勇每天都过得充分又忙碌 。
2020年2月，车建勇由集团财务部副部长调任至城建公司财务总监 。面对施工企业的特殊性及新岗位的新挑战，他丝毫没有退缩，反而深入一线、全面了解各项经济业务及亟待解决的疑难问题，依靠自己扎实的业务知识及富厚的治理经验，迅速理清思路，建立健全核算体系、完善内控流程，拓宽融资渠道，培养提升公司财务融资综合能力 。
“九层之台，起于垒土” 。初到城建公司之时，财务融资部都是年轻人，大部分的事情经验都有所欠缺，为了更好开展事情，推动团队能力提升，他深入了解每位员工，针对性的进行岗位轮换，导师带徒，利用休息日，一遍遍的为青年员工讲解预算、财务、税务等知识，资助建立财务思维 。经过恒久地细心培养，财务融资部全员综合能力得以提升，连续两年获得城建公司“先进集体”称呼 。
“不以规则，不可周遭” 。财务融资部分是经济业务的核算和监督部分，担负着公司种种危害的预警、防控 。他与财务人员一起加班加点，全面梳理项目核算资料，针对城建公司施工业务，建立项目台账进行动态治理，实时统计各项目各阶段的人、材、机、分包本钱等，实时监控财务状况，推行项目本钱控制，真实反应经营结果，谋划完成各项经济指标，并亲自修订体例财务治理制度、内控流程，从制度和流程上让事情越发规范，杜绝防备种种危害 。
“材优干济，恪尽职守” 。财务治理是企业治理的中心，资金治理是财务治理的焦点，拥有多年财务治理经验的车建勇深谙此道，他提出一系列资金治理步伐，并亲自拟定具体细则，制定种种台账的详细模板，确保每笔资金的来龙去脉清晰可查，做到资金状况的实时掌握及提前研判 。城建、华亿公司经常有资金业务在下班或者节假日进行，他每次都加班加点，联系银行、集团相关部分，重要紧急的任务更是“跑起来”紧密协调、安排，时刻紧盯每笔资金，包管资金业务实时、准确完成，确保公司征信等不受影响 。
“很感恩公司给的平台，让自己可以做一番事业；很谢谢兄弟姐妹的配合，让部分事情推进的异常顺利 。希望各人铆足劲头、共克时艰，一起为公司生长孝敬力量” 。严谨卖力，从容不迫，张弛有度，持筹握算，利析秋毫，这就是车建勇 。
