尊龙凯时人生就是搏

健全完善督效劳情制度机制，进一步明确督效劳情原则、规模、分类、流程和结果运用，形成“主管领导安排安排、办公室牵头抓总、业务部分执行落实”的督效劳情体系和“计划+督办+考核”的目标治理控制体系，将集团党委安排安排事项及公司各项重点事情等落实到月、细化到周、明确到人，搭建“建账、交办、反响、督办、上报、归档”的闭环治理责任链条，构建起“上下联动、左右配合、齐抓共管”的事情新花样。

建立“一台两简单通报”（督办台账、督办单、提醒单、督效劳情通报）的事情模式，相关部分实时对重点事情进行全面梳理，建立督效劳情台账，明确责任部分、责任人和完成时限。同时，建立周督办提醒机制，制定督效劳情提醒单，对未办结事项，接纳电话催办、实地督办等形式提示承办部分实时治理，进行动态销号治理，确保“督”出真效果，“办”出好结果。年初以来，已跟踪督办种种重点事情事项1000余项，切实提高重点事项办结率，杜绝抓事情落实“虎头蛇尾”。

实施督效劳情每周一通报、每月一总结、每月一考核事情机制。每月督效劳情牵头部分对种种重点事情治理情况进行核查、汇总，形成月度督效劳情总结，上报公司绩效考核领导小组审核，并向承办部分反响督办结果，对督效劳项落实不到位、治理质量不高和逾期未办结等情况的给予通报批评并纳入当月部分绩效考核，确保督效劳情取得实效。